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  Orientations Stratégiques retour
   
 
Les orientations stratégiques à prendre dans l'amélioration des comptabilités d'Autorisation de Programme, de Crédit de Paiement et d'Engagement en place conditionnent les fondements mêmes de ces comptabilités.
C'est pourquoi, dans la formulation de ces orientations nous mettons en évidence les conséquences des choix formulés aux plans des procédures de traitement de l'information et du Système d'Information Financière.
Nos travaux consistent ici en l'illustration et la formulation de recommandations à l'égard des principaux choix à opérer à l’égard des questions suivantes :
  • Niveau de rattachement des Autorisations de Programme et des Crédits de Paiement?
  • Mode d'adossement de la consommation des Autorisations de Programme ?
  • Modalités de détermination des équilibres financiers?
  • Délimitation du champ d'application des Autorisations de Programme votées?
  • Niveau de vote des Autorisations de Programme?
  • Identification des stocks comptables d'AP et de CP à gérer?
  • Homogénéisation des procédures d'inscription des opérations aux budgets de l'exercice?
  • Caractère exhaustif ou non du Budget par opération?
  • Nature des Evénements de Gestion fondant le Système d'Information Financière ?
  • Nature des arborescences appréhendées dans le Système d'Information Financière?
  • Structure et niveau de détail souhaité pour l'élaboration des Bilans par opération?
  • Modalités de globalisation et d'individualisation des opérations?
  • Intégration ou non du suivi des Décisions de Principe dans le Système d'Information Financière?
  • Ancrage de la Comptabilité des Engagements ?
  • Imputation des Engagements aux AP ou aux CP?
  • Fondement de l'anticipation des prévisions de trésorerie à long terme?
  • Fondement de l'anticipation des prévisions de trésorerie à court terme?
   

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